課程目標(biāo)：
如何進(jìn)行培訓(xùn)體系的建設(shè)與管理？全面系統(tǒng)的掌握到底什么是培訓(xùn)體系？
如何更有效的掌握培訓(xùn)管理工作的核心？如何使培訓(xùn)工作得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與支持？
您的企業(yè)是否需要建立一個(gè)培訓(xùn)體系？建立一個(gè)培訓(xùn)體系企業(yè)需要付出多少代價(jià)和時(shí)間？
如何掌控培訓(xùn)投入使企業(yè)得到倍增的回報(bào)？如何更好的使培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)效益？
為什么培訓(xùn)的結(jié)果總是與需求產(chǎn)生很多差距？如何使培訓(xùn)滿足企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和績效目標(biāo)？
如何量化和評估昂貴的外聘講師和他的課程？到底哪些培訓(xùn)需要進(jìn)行績效考核？避免矛盾？
如何制定合理、有效的培訓(xùn)計(jì)劃和預(yù)算？衡量培訓(xùn)預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)是什么？我該怎么做？
如何全面系統(tǒng)做好培訓(xùn)需求調(diào)研、分析和總結(jié)報(bào)告？如何編制年度培訓(xùn)計(jì)劃？如何撰寫《年度培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)告》可以使領(lǐng)導(dǎo)滿意？等等……
本課程將通過大量的模型與實(shí)用工具，輔以世界500強(qiáng)制定培訓(xùn)課程系統(tǒng)的實(shí)例，從中學(xué)習(xí)如何建立起高績效的培訓(xùn)體系，一次性掌握培訓(xùn)管理工作的所有要點(diǎn)。直接收益：
一次培訓(xùn)等于一套系統(tǒng)咨詢；
可以快速學(xué)會如何成為最為專業(yè)的培訓(xùn)管理者的系統(tǒng)理論與實(shí)施方法；
可以直接獲得大量模型、流程圖、管理表、工具模板，案例資料和手冊；
可以直接將本次培訓(xùn)手冊修改為企業(yè)培訓(xùn)指導(dǎo)手冊；直接傳授其他員工；
可以直接獲得培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)模版與工具，回去后可以立即復(fù)制使用；
課程對象：培訓(xùn)管理人員
授課形式：講授、啟發(fā)式互動教學(xué)、小組討論、案例分析、角色扮演、練習(xí)
課程內(nèi)容
11月4日上午
１.培訓(xùn)體系建設(shè)原理與模型：
1)培訓(xùn)體系建設(shè)原理解析，四級模型
2)培訓(xùn)管理勝任能力模型，組成要素圖標(biāo)
２.培訓(xùn)管理工作者如何解壓：
1)如何面對繁忙的培訓(xùn)壓力
2)如何面對培訓(xùn)的管理難題
３.世界名企培訓(xùn)模式與流程：
1)德、美、日企業(yè)培訓(xùn)模式的介紹，解讀
2)跨國企業(yè)培訓(xùn)體系的模版
４.培訓(xùn)體系建設(shè)12個(gè)步驟：
１)培訓(xùn)實(shí)施，管理，調(diào)研體系的５/５/2個(gè)步驟
５.培訓(xùn)體系規(guī)劃的５個(gè)量化：
１）戰(zhàn)略性、周期性培訓(xùn)規(guī)劃量化方法
２）目標(biāo)性、策略性培訓(xùn)規(guī)劃量化方法
６.交流：國內(nèi)企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
１）學(xué)員企業(yè)培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)交流，討論
11月4日下午
１.如何進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部需求調(diào)研：
１）如何從戰(zhàn)略、績效角度進(jìn)行調(diào)研
２）如何從管理、勝任能力角度進(jìn)行調(diào)研
２.如何分析競爭對手與自身差距：
１）如何分析競爭對手的培訓(xùn)、管理
２）如何分析競爭對手的投入、模式
３.培訓(xùn)需求調(diào)研的9種方法：
1）行為分析法（原理＋對應(yīng)工具）
2）操作測驗(yàn)法（原理＋對應(yīng)工具）
3）流程診斷法（原理＋對應(yīng)工具）
4）環(huán)境預(yù)測法（原理＋對應(yīng)工具）等等
４.經(jīng)典培訓(xùn)需求調(diào)研案例示范：
１）９種方法融入一體的調(diào)研案例對比與技術(shù)分析
２）培訓(xùn)需求調(diào)研結(jié)果導(dǎo)出與模型
５.企業(yè)培訓(xùn)課程體系的設(shè)計(jì)：
１）企業(yè)培訓(xùn)課程體系設(shè)計(jì)模型，工具
２）自主開發(fā)課程的６個(gè)參考標(biāo)準(zhǔn)
３）內(nèi)訓(xùn)課程體系建設(shè)的６個(gè)要素，10項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)
11月5日上午
１.如何做好培訓(xùn)的實(shí)施：
１）如何建立企業(yè)內(nèi)部及外部培訓(xùn)資源
２）內(nèi)部講師培訓(xùn)與師質(zhì)的建設(shè)外聘講師的篩選與量化
２.如何做好培訓(xùn)的評估：
１）四級評估的建立模型與步驟
２）培訓(xùn)評估前的評估指標(biāo)表格
３）培訓(xùn)實(shí)施中的評估指標(biāo)表格
４）培訓(xùn)實(shí)施后的評估指標(biāo)表格
５）培訓(xùn)評估的經(jīng)典案例分析
3.如何做好培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化：
１）培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的４個(gè)轉(zhuǎn)化力設(shè)計(jì)
２）培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的三個(gè)基礎(chǔ)條件
３）培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化針對的２大方面
4.如何做好培訓(xùn)計(jì)劃與預(yù)算：
１）培訓(xùn)計(jì)劃制定的樣板與模型
２）培訓(xùn)預(yù)算制定的工具與標(biāo)準(zhǔn)
11月5日下午
１.培訓(xùn)需求調(diào)研仿真模擬：
１）培訓(xùn)需求調(diào)研及課程設(shè)計(jì)工具運(yùn)用說明
２）培訓(xùn)課程體系與結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)
３）培訓(xùn)需求調(diào)研對象具體步驟
２.現(xiàn)場指導(dǎo)仿真模擬與答疑：
１）分組進(jìn)行仿真模擬的要求
２）各組針對模擬結(jié)果的評估及優(yōu)秀案例的分析
３.如何做好培訓(xùn)需求調(diào)研的總結(jié)匯報(bào)：
１）撰寫《總結(jié)報(bào)告》的１２個(gè)關(guān)鍵要素
２）撰寫《總結(jié)報(bào)告》的１０個(gè)關(guān)鍵步驟
３）《總結(jié)報(bào)告》格式說明與撰寫方法及模板
４.企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃制定技巧
1）編制《xx企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃》方法步驟策略控制點(diǎn)
2）編制《xx企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃》
3）成功匯報(bào)《xx企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃》重要策劃與方法
4）正式撰寫《xx企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃》報(bào)告的模式步驟
5）正式撰寫《xx企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃》報(bào)告的文字模板
6）正式撰寫《xx企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃》報(bào)告的PPT模板
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