孤島求生】沒有重點就沒有政策，高效決策一定是以雙向信息溝通為基礎的。
項目特點：決策管理，兼顧團隊協(xié)作型。美國麻省理工學院MBA典課程項目之一。
項目描述：全體學員被分成三個小組。情景模擬：分別被置于盲人島（寓意為操作層）．啞人島（富意為管理層）和珍珠島（富意為決策層）。條件：盲人島和啞人島將在40分鐘后沉沒；要求：各島人員如何根據(jù)任務書，利用現(xiàn)有的資源完成規(guī)定的任務？
培訓目標：
在實施決策過程中，如何抓住主要矛盾，重點解決那些急需解決的主要問題；
如何隨著客觀條件的變化，采取靈活的措施，達到資源和信息共享；
打破常規(guī)思維，如何從紛繁復雜的信息中尋找有效的信息，實現(xiàn)高效溝通；
如何看待、分析．判斷目前所面臨的危機？
你有全局觀嗎？你真正關注你的下屬嗎？
企業(yè)決策層、管理層和基層怎樣實現(xiàn)和諧．高效運作。
良好的時間觀念對高層管理人員是一項無價資產(chǎn)。
現(xiàn)場效果訴求：
各組人員認真思考，大膽嘗試，勇于創(chuàng)新，有章有法。 |
