培訓目標:
通過培訓向企業管理人員導入精益生產的理論，著重講解精益生產方式中的先進的管理方法，改變傳統生產管理模式，降低成本，實現準時化供貨。
培訓對象: 制造型企業的企業領導、經理人員、生產現場工程師、現場主管等生產相關人員．
課程大綱:
一.生產運營管理的基本理念
1.制造企業的典型運營體系
2.制造企業在整個供應鏈中的主要作用和目標
3.在各種市場環境下制造企業的主要策略
二.生產物流計劃與控制的概述
1.生產物流計劃體系的系統架構
2.需求預測
3.生產規劃
4.主生產計劃（MPS）和物料需求計劃（MRP）
5.訂單與生產作業排產
6.采購計劃
三.JIT與拉動式管理
1.推動式管理與拉動式管理
2.JIT的目標、實施環境與基礎架構
3.看板概述
四.生產過程管理
1.生產單元的設置與工藝布局
2.生產過程中的人員組織（定員、人員配置與多技能員工培訓等）
五.物流供應鏈管理
1.物流供應鏈管理概述
2.物流作業管理和庫存管理
六.精益生產與精益思想
1.精益生產與精益思想的基本理念與發展沿革
2.價值流分析
3.精益的供應鏈（物流）與服務流（信息流）概述
七.TQM與六西格碼管理
1.質量管理的基本理念
2.TQM與ISO9000
3.六西格碼的基本理念和管理的主要過程—DMAIC與DMADV
4.六西格碼改進的主要工具和實例分析
八.生產成本與成本控制概述
1.制造成本的典型構成與核算
2.生產成本的分析與控制
九.對生產管理經理（生產負責人）的基本要求
1.生產經理（生產負責人）的主要職責
2.對生產經理（生產負責人）的素質、知識與能力要求
課程形式:
講授 - 小組討論 - 案例分析- 練習 - 角色扮演 - 啟發式、互動式教學
課程期間: 2-3天
名 額: 30人以內
開辦周期: 按需要開辦
報讀方法: 參加公開課或組織內訓 |
